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Mentoria Executiva em Gerenciamento de Serviços de TI – Por Clayton Soares

Mentoria Executiva em Gerenciamento de Serviços de TI - Por Clayton Soares

Clayton Soares

Executivo de TI (CIO | CISO | DPO)

Especialista em Governança de TI, Segurança da Informação, Privacidade (LGPD/ISO 27701) e GRC, com +20 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais.

Referência prática na estruturação de áreas e modelos de governança, liderou assessments (COBIT/ISO), definição de processos, normas e indicadores, e a integração de TI, Segurança e Privacidade à estratégia do negócio.

À frente de iniciativas executivas, consolidou um método aplicado que combina gestão por processos, cadência (ITSM/Agile) e comunicação executiva, acelerando a evolução de CIOs, CISOs, DPOs e gestores rumo à previsibilidade e performance.

Reconhecido no ecossistema Security Leaders como mentor, professor e palestrante, possui certificações e qualificações em COBIT, ITIL, Scrum/Kanban e Privacy, além de participação em comunidades profissionais como a ISACA. Sua abordagem é orientada a valor, risco e resultado, traduzindo frameworks em execução mensurável

Clayton Soares

Do operacional à estratégia: aprenda com quem já trilhou o caminho​​

Indicado para quem precisa sair do operacional e liderar com estratégia, essa mentoria conecta Governança de TI, Segurança da Informação, Privacidade (LGPD), Pessoas e Business. O foco é gerar previsibilidade, produtividade e alinhamento ao board, com método, gestão e ferramentas para aplicar no mundo real.​

Conduzida por Clayton Soares — executivo com +20 anos de atuação como CIO, CISO e DPO em empresas nacionais e multinacionais — que reestruturou áreas de TI e Segurança, implantou programas de compliance e profissionalizou equipes, aplicando práticas como COBIT, Scrum e Kanban ao contexto corporativo.

*acesse o formulário baixo que o autor entrará em contato em até 24 horas.

Para quem é indicado a mentoria?​

  • Gestores e líderes de TI que precisam estruturar a governança e ganhar previsibilidade.​
  • Coordenadores e especialistas responsáveis por normas, processos e indicadores de TI.​
  • Profissionais de PMO/Portfólio e responsáveis por demandas e projetos de TI.​
  • Quem gerencia contratos, fornecedores, orçamento e ativos de TI.​
  • Consultores que buscam modelos e métricas para elevar a maturidade de governança.
​Este conteúdo será entregue pela plataforma Hotmart. Ao clicar no botão de compra, você será redirecionado para a página oficial do autor para finalizar o seu pedido com total segurança.
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R$ 2.500,00

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Conteúdo de alto nível. Aplicação real. Mentoria direta com quem vive gestão de TI na prática.

Por que fazer esta mentoria com Clayton Soares?

Com +20 anos de atuação executiva, Clayton já liderou governança de TI ponta a ponta, aplicando COBIT para assessment e estruturação de processos, papéis e políticas (organograma e normas de TI) em ambientes corporativos complexos. Ele também organizou contratos e fornecedores, orçamento e ativos de TI, e implantou portfólio de demandas e projetos com indicadores de desempenho para dar previsibilidade às entregas. Sua experiência integra governança com execução (ITSM/Agile — ITIL, Scrum, Kanban), garantindo método, métricas e cadência para sustentar decisões e resultados.

O que está incluido?

  • Encontros executivos ao vivo
  • Materiais e templates prontos para uso
  • Direcionamento prático para aplicação imediata no seu contexto
  • Certificado de conclusão (conforme política da store)

O que você vai levar na prática​?

Formato: 5 sessões ao vivo | Carga total: 10 horas | Foco: aplicação imediata

Extra: ferramentas que economizam meses de trabalho e aceleram a implementação.

  • Situação atual & Plano de Desenvolvimento

Diagnóstico, identificação de gaps e plano de evolução do gestor/área.

  • Assessment COBIT, Organograma & Normas da TI

Avaliação estruturada de governança e definição de papéis, processos e políticas.

  • Contratos & Fornecedores | Orçamento & Ativos de TI

Modelos para controlar contratos, gerir fornecedores, planejar orçamento e mapear ativos.

  • Demandas & Projetos de TI | Desempenho da TI

Estrutura de portfólio, metas e indicadores de desempenho para medir e comunicar resultados.

  • Apoio Consultivo

Discussão de casos reais e relatório orientativo para decisões rápidas e seguras.

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